江南企业发展研究院

战略性绩效管理体系构建

发布时间:2019-05-28 14:39:13

2019526日,常州西太湖科技产业园卓越企业家研修班进行第讲。江南企业发展研究院邀请知名人力资源专家韩老师主讲《战略性绩效管理体系构建》课程。韩老师从绩效循环:如何正确运用工具方法;绩效绳子:如何消除绩效障碍点;绩效彩绳:如何实现绩效与战略的贯通;战略性绩效体系构建步骤四个方面,通过多个场景案例,深刻地分析了当下企业绩效管理所面临的痛点与难点问题,并阐述了解决这些难题的方法与措施。

韩老师指出,绩效绳子的关键要素与管理环境息息相关,绳子的顺直程度取决于其背后的因素。传统经济特征下的绩效绳子是按照“目标责任——计划预算——考核激励——匹配的人”这样的顺序发展的,而知识经济特征下的绩效绳子则是逆向的逻辑思维。此外,韩老师还强调了计划纠偏的重点,即月度看数据、季度看难点、半年看战略、年度看团队。最后韩老师指出构建战略性绩效管理体系的七大步骤:战略评估、战略解码、责任落实、计划管理、考核评价、奖惩机制、人才优化。学员们通过聆听讲座,认识到企业需实现绩效与战略的融会贯通以及企业应该切实而有效地开展绩效管理工作。

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